“El consumidor actual que sabe todo sobre el mundo de la tecnología, siempre transforma la experiencia de compra - en un momento en que las cadenas de suministro se han vuelto más complejo y dinámico que nunca. La eficiencia y la rentabilidad con la que las empresas pueden hacer su planificación, obtención de materiales, fabricación y entrega de productos a sus clientes en este entorno en constante cambio son los factores que separan a los líderes de la industria los que se quedan atrás”

En la actualidad se ha vuelto un punto muy importante la rentabilidad de la cadena de suministro para ello compañías como FEMSA se comienzan a preparar con el fin de tener claridad  tanto en las variables de entrada como de salida, con el fin de controlar la cadena de suministro y haciendo confiable la operación de esta.

Se está quedando atrás la planificación de la cadena de suministro de manera manual, después de implementar sistemas como S&OP para aumentar rentabilidad, nivel de servicio y aplanar las distancias que ocurren entre lo estratégico táctico y operativo, la siguiente opción en una compañía es poder entregar soluciones optimizadas que generen rentabilidad, la mayoría de estos ejercicios tienen compromisos financiero en función del crecimiento progresivo de la misma.

Nuestro escenario actual es un robusto sistema mediante el cual se puede planear la cadena de suministro de manera táctica, entregando soluciones optimas, escenarios en tiempo record, generando valor tanto a la calidad en la respuesta, como el impacto que estos escenarios traen  a la cadena, hace menos de un año este tipo de ejercicios se hacían de manera manual en un Excel, sin una verificación posterior a las respuestas y causando gran tiempo invertido en las diferentes áreas, en la actualidad el sistema mencionado no tiene una interface conectada entre, el software usado para la planeación de producción y fleteo y SAP para la planificación de materiales.

Este tipo de herramienta abrió la puerta  a la inclusión de una nueva tecnología la cual incluirá módulos para la planeación estratégica, planificación del pronóstico, planeación de materiales y producción, además con la misma funcionalidad del tiempo de ejecución de escenarios, un año atrás cada área trabajaba de manera independiente y la unión de cada uno de sus resultados multiplicaba el esfuerzo necesario de cada uno de sus colaboradores, este tipo de tecnología divide de manera óptima las funciones, suma valor a los resultados y resta los sobrecostos ocultos dentro de nuestra cadena de distribución.

Algunos de los beneficios que tendremos van desde la planificación hasta la entrega, estas soluciones basadas en la nube y radicalmente innovadoras pueden ayudar a nuestra empresa a reducir costes, aumentar la rentabilidad y mejorar la colaboración.

 

Con esta solución también podremos cambiar producciones entre plantas en tiempo real, podremos tener un nivel sano tanto de materias primas como de producto terminado y un plan de distribución primaria optimo, generando en este un 10% de ahorro con el modelo actual, y lo mejor de todo incluye las variables particulares de nuestra operación tales como: la ubicación geográfica de nuestras plantas y centros de distribución la particularidad de una planta ubicada en zona franca y nuestra distribución primaria, en la actualidad esta herramienta se apalanca en la nube para guardar la información y permitir realizar varios escenarios en simultaneo, esperamos tener una cadena de valor de nivel mundial y la inclusión de estas tecnologías acortan las distancias a este objetivo.